SD PERÚ · PRESENTACIÓN DE SERVICIOS · 2026
Estrategia que se queda a ejecutar.Contigo, hasta que el resultado se ve en el negocio.
SD es el equipo externo que trabaja como si fuera interno. Diagnóstico honesto, hoja de ruta clara y ejecución acompañada.
Consultora de crecimiento de negocio · Lima, Perú.
Del reto de negocio al resultado medible, sin atajos.
Clientes
Países
Gestionados
Fundada
EL RETO
La estrategia no falla en el papel. Falla en la ejecución.
La mayoría de los planes mueren en un cajón: buenas ideas sin nadie con espacio para llevarlas a la práctica. El obstáculo casi nunca es la falta de capacidad — es que nadie se queda a ejecutar. Nosotros trabajamos al revés.
QUIÉNES SOMOS
15 años convirtiendo estrategia en resultado.
Fundada en España en 2010, SD acompaña a empresas a crecer con criterio en más de 15 mercados. Partimos del negocio, no de la tecnología: el camino lo define el reto, no el catálogo. A veces es estrategia, a veces tecnología, a veces ventas o marco legal.
El camino lo define el reto del negocio, nunca el catálogo de servicios.
SD en cifras
- Fundación
- España, 2010
- Escala
- +100 clientes
- Presencia
- +15 países
- Gestionado
- +$120M en proyectos
SERVICIOS
Tres líneas de trabajo.
01
Estrategia e Innovación
Tu empresa sabe dónde quiere llegar. Nosotros, cómo.
- Diagnóstico del negocio
- Hoja de ruta y prioridades
- Innovación como hábito
- Soluciones digitales al servicio del negocio
- Que el cambio se adopte de verdad
Ejemplo de proyecto · Un grupo de automoción y movilidad
- Situación —
- Un negocio de automoción tradicional —importación, distribución, red de concesionarios y postventa— con la cadena de valor fragmentada y sin datos que conectaran cada eslabón.
- Qué hicimos —
- Diseñamos y acompañamos una transformación digital de extremo a extremo de la cadena de valor: e-commerce de vehículo, omnicanalidad de la red, nuevos servicios de movilidad (suscripción/renting) y una capa de datos que conecta distribución, venta y postventa.
- Qué se mueve —
- Nuevas líneas de ingreso digital, más valor capturado en cada eslabón y una operación preparada para competir con players nativos digitales.
02
Crecimiento de Ventas
Más clientes, mejores ventas, mercados nuevos.
- Entrar a un mercado nuevo
- Convertir visibilidad en ventas
- Cerrar más y perder menos
- Crecer sin depender de un solo canal
- Pricing que refleje el valor
- Clientes que repiten
Ejemplo de proyecto · Una universidad online líder
- Situación —
- Una institución académica con un conocimiento enorme y una única fuente de ingresos: la matrícula.
- Qué hicimos —
- Creamos el área de desarrollo de nuevas empresas: un modelo de transferencia que despliega spin-offs y plataformas edtech para monetizar el conocimiento vía servicios B2B/B2C y generar valor en investigación.
- Qué se mueve —
- Nuevas líneas de ingreso recurrente más allá de la matrícula.
03
Gestión de Proyectos
Las ideas no generan valor. La ejecución, sí.
- PMO y gobierno
- El cliente en el centro (CX)
- Gestión del cambio
- KPIs y rutinas de revisión
- Reorganizar para crecer
Ejemplo de proyecto · Modelo de Resiliencia SD (metodología propia)
- Situación —
- Una empresa expuesta al movimiento del mercado sin saber qué factores eran realmente críticos para adaptarse.
- Qué hicimos —
- Identificamos los factores críticos de la empresa y de su sector, y definimos y ejecutamos el plan de cambio.
- Qué se mueve —
- Pasar de reaccionar a anticipar.
Palancas que solemos mover
Palancas típicas de trabajo, no resultados garantizados ni cifras de ningún cliente.
CÓMO TRABAJAMOS
Un método, cinco pasos, un solo objetivo: que se ejecute.
Un recorrido probado en más de 15 años y 100 proyectos. Cada paso tiene dueño, plazo e indicador — así el plan no se queda en intención.
01
Diagnóstico
2–4 semanas
Dónde se pierde margen, qué frena la venta o la recompra y qué oportunidades se están dejando pasar. Un análisis honesto que muchas empresas nunca se han hecho.
02
Hoja de ruta
1–2 semanas
Qué hacer primero y qué puede esperar. Iniciativas priorizadas con plazos, responsables e impacto esperado. Un plan, no un PowerPoint.
03
Ejecución acompañada
piloto controlado
Co-ejecutamos con tus equipos. Probamos en pequeño, medimos con datos reales y ajustamos.
04
Despliegue y traspaso
Lo llevamos a producción y dejamos capacidad interna instalada: que el cambio se adopte de verdad y no dependa de nosotros.
05
Ritmo operativo
continuo, opcional
Revisión periódica de los indicadores que importan para sostener el resultado en el tiempo.
El método se adapta al sector, pero el orden no cambia: entender, priorizar, ejecutar.
Sin atajos, sin promesas vacías. El resultado financiero es nuestro único argumento de renovación.
EL MODELO SD
Ejecución, no solo recomendación.
El estándar de consultoría
El modelo SD
Informes de cientos de páginas
Resultados financieros medibles
Consejos desde fuera
Co-ejecución con tus equipos
Horas facturadas al margen del resultado
Impacto demostrado de forma continua
Proyectos con "fecha de finalización"
Relación vinculada al rendimiento
El resultado financiero es nuestro único argumento de renovación.
POR QUÉ SD
Criterio de negocio + capacidad de ejecución.
Dos cosas que rara vez van juntas: gente que entiende la cuenta de resultados y gente capaz de mover la operación. En SD van en el mismo equipo.
- Metodología propia de principio a fin.
- Experiencia real en más de 15 mercados.
- Track record en retail, automoción, banca, educación y consumo.
- Un equipo senior que se implica, no una agencia que entrega y se va.
GRANDES MARCAS
Grandes marcas. Retos reales.
Referencias a título ilustrativo. Por confidencialidad no asociamos proyectos ni resultados a ningún cliente.
HABLEMOS
¿Hablamos de tu próximo paso?
Cuéntanos tu reto. Analizamos la situación y te proponemos el camino más inteligente para generar impacto real. La primera conversación no cuesta nada.
CONTACTO DIRECTO
Daniel Alonso
Managing Partner
NUESTRAS OFICINAS
Lima — Perú
Jirón Aldebarán 596, oficina 1812, Urbanización Lima Polo Hunt Club, Lima
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